石嘴山市完善年轻干部培养选拔管理全链条机制

   人民网银川8月27日电 近年来,石嘴山市深入贯彻落实党的十九大精神,立足事业发展需要,始终坚持问题导向、目标导向,健全完善年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制,努力打造又博又专、推陈出新的年轻干部队伍。

一、注重发现储备,建造年轻干部队伍的“蓄水池”

一是突出规划引领。在对全市年轻干部的规模数量、年龄结构、发展方向和个体成熟度等进行深入调研的基础上,出台了《年轻干部培养选拔三年行动计划》,召开了年轻干部和女干部、少数民族干部、党外干部队伍建设座谈会,明确县区和市直部门年轻干部配备的硬性目标,保持动态规模常量。二是建立梯次架构。分类制定培养措施,建立了70名40岁左右处级干部、68名35岁左右正科级干部、142名30岁左右副科级干部和220名25岁左右培养苗子“四个名单”,以及党政综合、经济金融、城建规划、社会管理、科教文卫、政法司法“六个专业库”,定期分析研判、动态管理。三是健全运行机制。调整部内机构设置,专门成立科室负责年轻干部培养选拔工作。建立组织、编办、人社,以及政府综合经济部门干部招录联系会议机制,强化编制总量调控和招录工作分析研判。紧盯市委、政府布局的重要产业、重大项目,建立急需紧缺专业人才定向培养和调配使用机制,在全市范围内储备人才、调兵遣将。

二、突出培养锻炼,打造年轻干部进步的“练兵场”

一是早育苗子,优先安排学习培训。把年轻干部教育培训纳入全市干部教育培训总体计划,依托党校、行政学院等,每年举办1-2期全市青年干部培训班,不断加强政治历练。实施年轻干部导师培养机制,借助宁夏理工学院建立全市干部专业化培训基地,与东北大学合作开设2018年非全日制会计硕士班,开展专业化“靶向”培训。二是早铺路子,优先安排挂职交流。统筹用好区内外两种资源,既注重送出去“开眼界”,又注重请进来“传经验”。去年以来,先后选派22名优秀年轻干部到江苏、湖南、浙江等省份和中央、自治区有关部门挂职锻炼。实施机关与基层干部“双向挂职”,共有81名干部双向挂职交流。三是早压担子,优先安排实践锻炼。实施“五个一批”实践锻炼工程,把有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼。先后从市直部门选派9名优秀年轻干部到乡镇(街道)担任党政正职,抽调90余名年轻干部到基层一线承担贺兰山环境整治、招商引资、脱贫攻坚等急难险重任务,让年轻干部在基层“墩”出好状态、好作风、好品质。

三、大胆提拔使用,搭建年轻干部成长的“快车道”

一是坚持正确导向让年轻干部脱颖而出。始终把政治标准放在首位,落实好干部标准和“五个注重”“两个倾斜”用人导向,坚持在基层培养、从基层选拔,将年轻干部使用列为县、乡换届干部配备的硬指标,把有基层工作经历作为干部提拔的硬要求。市县乡领导班子换届后,三县(区)党政领导班子中40岁左右年轻干部18名,20个乡镇党政领导班子中35岁左右年轻干部61名。二是扩大竞争选拔让年轻干部脱颖而出。坚持民主、公开、竞争、择优的干部选拔方针,不断加大竞争性选拔力度。先后有39名优秀年轻干部通过竞争性选拔方式走上领导岗位。按照《年轻干部培养选拔三年行动计划》,每年将拿出不少于30个处级、科级岗位,定向公开选拔年轻干部。三是畅通选用渠道让年轻干部脱颖而出。修订完善机关事业单位工作人员调配办法,打通市内外和两地分居人员的直接选调及急需紧缺高层次人才选调通道,促进了年轻干部合理流动。同时,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部,先后有22名选调生被提拔到市直部门和县区乡镇(街道)领导岗位,5名下派挂职锻炼的科级干部被提拔到市直部门处级岗位。

四、加强监督管理,铸造年轻干部成长的“稳压器”

一是健全完善工作责任制度。将科级干部管理权限下放一级,把年轻干部培养选拔作为各级党委(党组)书记的重要职责,推动年轻干部教育管理由“软”任务变成“硬”指标。建立年轻干部培养选拔季度报告和部务会成员列席各单位党委(党组)会议干部人事议题制度,实现年轻干部教育管理由管得“死”向管得“活”转变。二是坚持经常性谈心谈话制度。研究制定《关于进一步加强干部关心关爱工作的通知》,建立部务会成员联系部门(单位)等机制,通过约谈、访谈等方式,实时掌握年轻干部思想动态和工作状态,经常性给予干部提醒和鼓励,促进年轻干部轻装上阵。三是坚持动态管理制度。结合审计、巡察、“干事档案”评定、履职评估考核等,定期对入库年轻干部进行跟踪考察,对表现优秀的进行重点培养,对工作平平的及时调整,确保年轻干部队伍常备常新。(陈凤玉、张永刚)

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